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潤滑油業務重組方式解析
時間：2015-04-27 來源：江蘇安達潤滑油有限公司 作者：江蘇安達潤滑油有限公司
潤滑油業務的重組和統一管理給中國石化潤滑油的發展帶來了幾個明顯的好處：資源的統一配置增強了整體抗風險能力，對降本增效起到積極作用。原來的潤滑油企業存在兩種狀態，一種是與煉廠合在一起的潤滑油企業，一種是獨立的調合廠，目前來看，這兩種方式都存在弊端，前者是粗放型的，后者又缺乏抗風險性。因此，中國石化對潤滑油業務進行重組改制正是要揚長避短，提高整體競爭力。
中國石化潤滑油分公司通過對基礎油的統一配置，掌握了中國石化內部大部分的基礎油資源，不僅克服了過去基礎油資源流失的狀況，而且對整體利用好這部分資源、合理分配資源起到了重要作用，特別是使中國石化有條件對煉油企業的基礎油生產計劃、結構調整和質量提高做出整體的規劃，也有條件對基礎油價格進行監控。近一年來，整個中國石化煉油板塊整體效益增長，潤滑油公司在其中也發揮了積極作用。
中國石化潤滑油的專業化重組改革在基礎油資源的統一配置方面顯示出突出成效。而在過去，任何一個單獨的中國石化的潤滑油企業在這樣的市場波動形勢下都必定要受到很大影響，效益損失也是在所難免。在資源統一配置上取得的另一項重要成果是添加劑的統一招標采購，比起原先各企業自行采購，集團購買的優勢使中國石化潤滑油分公司采購成本得以大幅度降低，體現出專業化管理的成效。
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